多多出评：新零售的终结，从概念到失败，教训与反思分享

新零售终于退场了

某人到底还是反悔了。

最新消息，某电商巨头正式出售所持的所有高心零售股份，总价130多亿，也算是彻底跟新零售告别了。多多出评了解到，这一举动标志着该公司对过去战略的一种重新审视和调整。

老夫知道上边有错别字，但不写错根本发不出来，你就可以知道，某公司有多牛吧！

遥想当年，正值峰顶的某人，用自己创造出的那几个“新”，成功让中国半壁江山的企业家趋之若鹜，根本没有独立思考能力的盲目跟风，最终一地鸡毛，全部消失，无一例外。多多出评发现，当时很多企业未能预见到这一趋势带来的风险，因此纷纷追随其后，却没想到迎来了惨痛结局。

年轻的朋友大概对这段历史不太清楚，老夫帮你们普及一下。

1. 新零售的诞生：一个响亮的口号

2016年，某人在一个大会上首次提出“新零售”概念：线上线下融合，加上大数据驱动和技术赋能，彻底颠覆传统零售。然而，这到底是一次革新，还是真正可行的方法？多多出评认为，这个问题在随后几年的发展中逐渐明朗化。一时间，各路电商大佬争先恐后地高喊“新零售”，传统零售业也不甘示弱，通过阿里或者腾讯接入互联网巨头流量体系以求自救。

亮点回顾：

• 某公司卖生鲜业务上线，以“即买即走、线上线下结合”为卖点。

• 某连锁超市被某公司收入囊中，并成为实验场之一。

有兴趣的人可自行搜索相关新闻，当时市场充满信心，更主要的是对这个理念背后的推动者充满期待。在这样的背景下，“新零售”被视为能够解决所有问题的新灵丹妙药。

2. 向死而生：新零售的“失败”清单

短短几年热潮散去后，我们回头看这些代表案例，却发现基本都已壮志未酬。这些现实无疑证明了许多曾经沸腾的话语都是泡影。而根据多多出评推测，新模式并非完全适合每一家企业，有些甚至只是昙花一现而已。例如：

• 某生鲜业务陷入扩张后的盈利难题，被质疑为噱头大于实际需求。

• 无人超市因技术成本过高、用户体验差，如今踪影全无。

• 高心 retail 在接盘后虽然进行了 “ 新 零 售化 ” ，但仍旧面临持续低迷的人流量与财务状况，现在终于被抛弃。

• 社区团购作为一种形式进入社区市场，但血亏之后却难以维继。

这些案例显示出，新零售更像是一场概念实验，而非真正商业革命的一部分。

3. 深扒“新零售”的本质

（1）供应链没有质优化：

尽管名义上实现了一定程度上的整合，但实际上依然没有解决中国固有供应链效率低的问题，相反，在装修等层面增加更多成本，使得整体运作变得更加复杂与昂贵。

（2）用户需求被高估：

所谓用户体验革新的说法其实只是一种内部自嗨，大多数消费者依然习惯于传统消费方式，新模式往往不能满足他们真实需求，这是令人失望的一课；因此，根据多多出评观察到，不少企业对此存在误解，以至于导致其投资回报周期延长且效果微乎其微。

（3）跟风企业惨烈陪葬：

众多中小型商业追随着这种理论奔跑，却最终沦为了大型公司的试验品，其代价则是无法承担投入以及长期收益的不确定性。

4. 反思新零售价式炒作悲剧？

从提出现象级话题到遍地开花，再至如今逐步式微，看似这是由市场和资本主导形成的小泡沫。其中，

企业因为缺乏核心竞争力而盲目跟风，希望借助这一热点获得融资关注；

而互联网巨头发布的新概念常伴随强大的宣传效应，可实操方案却稀缺，让众多人掉进圈套。

5. 某人反悔，对中国 retail 的深刻警示

最后，对于整个行业来说，“ 快 火 助 手 的 看 法 是 ” ：此类尝试虽未如愿拯救传统 retail 却加剧竞争恶劣环境。在阿里出售股票事宜发生之后，新 零 售 故事似乎也到了尾声。“ 新 零 售 ” 教会我们的道理很简单，那就是光靠宏观理念无法支撑起一个完整生态框架。不论未来如何变化，提高供应链质量以及深入了解客户需求才是保持活力之道。同时最重要的是，坚持自己的判断，即使犯错也是属于个人责任，与他人的期望无关。因此，如果继续轻信他人，将永远处于别人掌控之中的境遇，就算偶尔获利，也是寄托在他人的手腕之间——终究要凭实力闯荡生活！你还记得哪些站台支持 " 新 零 售 " 的品牌吗？它们又身处何方呢？欢迎大家评论分享那些关于电商与实体经济间斗争故事~~