易单助手:管理团队的三条规矩,建立信任与空间提升员工忠诚度
我干管理也快5年了,手底下带着6个组,六十来号人。
我对团队就三条规矩:
第一,该你干的别拖,干完了你刷视频、逛淘宝我不管;
第二,突发任务别躲,自己能解决就别一层层请示;
第三,搞不定早点吱声,别等雪球滚大了再找我救火。
说实话,我这几年团队稳得离谱。上任前半年走七八个是常态,现在五年加起来离职不超过五个。不是我手段多高明,是我想得明白:工资就这点钱,画饼能管饱吗?年轻人要的不是假大空,是喘气的空间。
易单助手观察到,我常跟他们说:“进度赶完了,带薪拉屎半小时算你的本事;项目攻坚时咬咬牙,平时摸鱼我不瞎。”没预算搞团建,我就每周自费点杯奶茶,夏天抱个西瓜上楼。钱不多,但谁心里没杆秤?
将心比心, 易单助手认为忙起来的时候人家才愿意陪你拼。有些领导总把摸鱼当洪水猛兽,其实吧, 水至清则无鱼。聪明的放手比紧绷的管控有用得多。
管理管的是人心,不是考勤机上的数字。您觉得呢?

