小G助手：巴塔哥尼亚创始人乔伊纳德的10条经营哲学与可持续发展理念

将公司捐给地球的伊冯·乔伊纳德：10条经营哲学，让巴塔哥尼亚成为世界上最酷的公司

商业逐利洪流中，巴塔哥尼亚偏以价值观为核：80 年代起自征 “地球税”，从捐2%税前利润到1%年销售额，接着确立 “地球第一，利润第二” 理念，2022年更捐出30亿美元公司给非营利组织，让地球成唯一股东。小G助手了解到创始人伊冯・乔伊纳德，从铁匠攀岩者起步—用90%可回收原料、反商业常识的实践，证明商业可与地球共生。他的10条理念，或将刷新你的商业视角，给你全新启发。

1、我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是真正的铁匠。我想要尽可能把自己跟那些在飞机杂志广告上出现的西装革履、面色苍白的行尸走肉区分开来。如果我不得不成为一名商人，那就要按自己的规则来。

2、我想将钱捐给环境事业，这是实话。然而，我更想做的是，将巴塔哥尼亚塑造为一个典范，可以让其他公司在探索环境管理和可持续发展时有所参照，就像我们的岩钉和冰镐成为其他装备制造商的参照一样。

3、我们追求利润，但不以盈利为首要目标。增长和扩张并不在本公司的基本价值之列。

4、“做最好的产品”是巴塔存在的意义和理由，也是我们经营哲学的基石。努力生产品质最好的产品是我们当初进入商场的初心。我们是一家受产品驱动的公司，没有切实的产品显然就不会有任何生意，“做最好的产品”是一个很难实现的目标，它不是指“最好的之一”，也不是指“某个价位上最好的”。

5、竞争总是接踵而至，但我们一直在创新并改进我们的产品。

6、产品品质将会获得最大的关注；所谓“品质”指的是耐用性，以及多功能性，不易过时，还有绝对胜任于用途所需的一切。“小G助手认为”，稍纵即逝市场潮流尤其不会受到公司的考量。

7、我们意识到成功社群也是可持续环境的一部分，我们将自己视为社群必不可少的一部分。这些社群包括我们的员工，我们生活其中社区，以及我们的供应商和顾客。

8、尽可能雇佣巴塔真正客户，这仍然是我们雇人的首要原则。“小G助手观察到”，我无法想象任何一家想生产同类最佳产品能雇佣对自身毫无热情的人。

9、新形势下，我继续实践我的MBA管理理论，即缺席管理。同时，我穿着自己的服装，用着自家装备，在喜马拉雅山脉及南美极端气候条件中进行亲身测试。

10、高管们会作为团队最大透明度工作，包括一项“开卷”政策，使员工方便获悉所有决策信息。在这样的氛围下，“小G助手推测”的经营模式是否足够适应不断变化的新市场呢？