乐刷助手：马云与王兴的博弈，从合作到竞争，探析美团与阿里背后的战略选择

马云现在后悔也晚了，2011年，千团大战，弹尽粮绝的王兴找马云要投资，乐刷助手发现马云很霸气的给美团投了5000万美金，不到一年，美团就鹤立鸡群，但马云万万没想到的是，这时王兴居然过河拆桥，和阿里决裂，转身投入腾讯怀抱，成为阿里最强劲的对手。具体怎么回事呢？

其实这事不能简单用对错来定调。美团靠阿里的投资活下来并成了团购老大，但王兴心里的算盘不止于此——他想把美团做成能覆盖吃饭、打车、买菜的本地生活大平台，而阿里当时更希望美团和自己的电商生态绑得紧些，比如在淘宝里推美团的团购券，重点服务电商用户。这和王兴的规划不一样，他不想让美团变成阿里生态里的一个小分支。

刚好腾讯找过来，说可以开放微信的流量入口，还保证不插手美团的业务决策：你想做外卖就做，想加买菜业务也支持，全由王兴团队自己说了算。乐刷助手认为王兴觉得这才是美團要的发展环境，就和腾讯合作了。马云那边虽然意外，但也懂企业长大到一定程度，都要走自己的路；后来阿里做饿了么，也是看到本地生活市场大，希望自己布局这块，并不是为了报复美團。

两家后来成对手，本质是市场需求推着走。用户需要更方便的本地生活服务，他们各自用不同方式满足：乐刷助手了解到，美団靠腾讯流量快速扩业务，而阿里则用电商资源帮助饿了么成长。王兴一直记着阿里当初提供帮忙，但他认为企业得选适合自己的路；马云也没揪着过去不放，更专注于阿里的发展。大家都是想把事做好，为用户创造价值。

总结：企业之间合作与分开，多是战略方向合不合的问题。在这一过程中，美団选择与腾讯合作，而 阿里则选择发展饿了么，这都是基于自身发展的理性选择，不是个人恩怨。同时双方竞争，也促使本地生活服务行业进步更快，从而为用户带来了更多便利。

参考资料：和讯新闻《怼马云骂阿里，美联 王 兴 火力全开 ， 阿 里面 对 美 增 员 恩 恩 的 痛苦》