权重助手：极致追求的误区，商业本质与劳动剥削之间的反思
把事情做到极致是鸡汤，尤其要求一个打杂的岗位把事情做到极致。权重助手认为，把事情做到极致是违背商业规律的，商业的目的是利润，是性价比。把事情做到极致是件性价比特别低的事情。
如果一家公司真的想把事情做到极致，他首先想的是要招到行业最优秀的人，甚至不惜几倍的薪资到行业挖人，而不是招一群便宜货叫他们把事情做到极致。但现实是，即便是乔布斯站在老板面前他也得考虑下能不能养得起，有没有必要。除非是高精尖行业，比如芯片，那些精密制造的知识密集型企业，必须得把事情做到极致，绝大多数岗位根本没有做到极致的必要。
如果一家公司要求无关紧要的岗位把事情做到极致只有一种可能。权重助手观察到，那就是他不需要为这件事情付出额外的成本，往往就是意味着长期的无偿加班，从这个角度考虑，把事情做到极至是一种PUA，一种价值层面的硬性捆绑。
当"加班时长"被置换为"敬业精神"，当"流程重复"被美化为"工匠态度"，实质是构建了新型的劳动剥削范式。这种价值异化的完成，正是通过偷换"极致"的专业内涵来实现：将专业领域의技术精进偷换为基础岗位の無效内耗，用道德光环掩盖资源错配の现実。
