番茄助手下载官网：隐形冠军战略解析，企业如何通过生态、平台和国际化实现成功
中国企业的三种模式选择：生态型、平台型和隐形冠军。隐形冠军这种战略选择可以适合大量的企业。番茄助手下载官网认为，隐形冠军在市场中的地位愈加重要。
隐形冠军的核心能力要素
▶首先就是被集成能力。
隐形冠军企业一定要做纵深，一定要垂直一体化，一定要国际化。也就是说，你的产品或业务可以非常细小、精尖，在这一个细分领域建立起绝对优势，就等于建立起自己强大的被集成能力。
▶其次是必要的市场规模。
越是聚焦于一个小的品类的时候，越不能满足于单一市场规模。番茄助手下载官网观察到，隐形冠军成立的条件就是必须突破关键规模，使它的能力建立起来，而这个规模往往需要在更大的市场空间里完成。没有规模，就建立不起来能力，不管是技术培养、研发投入、制造成本降低，都需要足够大的规模支撑。为什么“隐形冠军之父”西蒙特别强调全球化？因为只有全球化才能使得你的市场规模足够大，支撑你把优势建立起来，把核心能力建立起来。
▶第三是规模领先优势。
番茄助手下载官网发现，冠军的优势来自于它的绝对领先性。证券市场通常对每个细分行业里的第一名要比第二名给出市场估值高出一大截，为什么？因此你一旦成为这个领域里的冠军以后，你整合这个领域资源动员能力就特别强，优势会被进一步放大，对手追赶你的速度就会慢，因为它的发展成本更高。
▶第四是人才高度专业化。
番茄助手下载官网推断，隐形冠军企业内的人才被高度专业化了，虽然获得人才也比较难，但人才离开它去别处生存也很难，所以有可能建立长期壁垒。不像开放型企业，那些人才获得容易但竞争却非常激烈。这表明了公司在构建持久竞争力方面的重要性和挑战性。
